Para os vendedores B2B, o inventário é muitas vezes o maior ativo de sua empresa. Sendo assim, você precisará dar algum cuidado e atenção especial ao seu gerenciamento de estoque.
As indústrias B2B estão em constante evolução. E você precisa garantir que seus processos e operações possam se manter em dia. Suas estratégias e práticas de gerenciamento de inventário devem ser mantidas se você operar em uma indústria de importação ou exportação.
A gestão prática do inventário pode ajudar a simplificar a venda – assim como a venda no Alibaba.com.
Continue lendo para aprender como transformar seus métodos de venda e fazer seu negócio crescer!
O que é gestão de estoque?
A gestão de estoque é uma forma consciente de controlar e manter seus níveis de inventário preparados para o seu negócio.
Desde o abastecimento de seu inventário até o armazenamento, venda e novo pedido, é um jogo delicado que pode trazer mais sucesso para sua empresa se você administrá-lo corretamente.
Entender suas quantidades, o que está vendendo, o que está por vir e os locais de armazenamento de produtos é tudo parte da gestão de estoque.
Pense nisso – controlar o maior patrimônio de sua empresa e analisá-lo para melhorá-lo faz muito sentido. Apenas 43% das pequenas empresas administram seus estoques – menos da metade!
O gerenciamento detalhado do inventário ajudará seus níveis de estoque a permanecerem em uma faixa perfeita para evitar que os itens fiquem indisponíveis ou que muitos produtos não sejam vendidos.
A falta de estoque leva a clientes insatisfeitos e seu excesso, a uma tensão sobre seus recursos e responsabilidade por seu negócio.
Uma parte essencial do gerenciamento é a utilização de software e sistemas que o ajudarão a entender seu estoque em um relance.
Agora você tem uma compreensão sólida do que é a gestão de estoque, mas vejamos por que é tão importante.
Por que a gestão de estoque é importante para os vendedores B2B?
Há muitas razões pelas quais a gestão de estoque é importante para os vendedores B2B – especialmente os vendedores B2B de comércio eletrônico. Nós identificamos os oito primeiros.
1. Gerencie seus canais de venda
Se você vender seus produtos B2B em vários canais, fora de vários armazéns e vitrines, as coisas podem ficar desorganizadas rapidamente.
A gestão permite otimizar seus canais de venda e ter o estoque certo nos lugares certos. Seus sistemas de inventário precisam ser capazes de rastreá-lo onde quer que ele esteja.
2. Identificar os erros de inventário
Sem um olhar atento, você pode cometer os mesmos erros repetidas vezes quando se trata de inventário.
Se você não estiver fazendo uma gestão de forma consistente, como você sabe se está trazendo produtos ruins ou perdendo receita ao vender tudo muito rapidamente? Ou, como você sabe se seus funcionários estão enviando produtos incorretos?
A gestão do inventário envolve encontrar, compreender e prevenir erros sempre que possível.
3. Quantidades necessárias
Pedir as quantidades certas para atender à demanda de sua empresa B2B é extremamente importante.
Identificar o ponto ideal para quantidades de produtos pode ajudá-lo a administrar melhor seu dinheiro e manter seus clientes satisfeitos.
4. Simplifique a reordenação
Sem uma forte consciência de seu inventário, como você sabe quais produtos encomendar novamente e quando?
Com um sistema simplificado de gerenciamento de estoque, você pode remover qualquer adivinhação que esteja fazendo atualmente. E ao estabelecer notificações ou cronogramas, você não precisa pairar sobre os números de seu inventário diariamente.
5. Melhor administração do dinheiro
A gestão de estoque permite maximizar seus lucros sem gastar demais seu dinheiro.
Na verdade, minimizar a falta e o excesso de estoque pode reduzir seus custos de inventário em 10%.
Conhecendo as entradas e saídas de seu inventário, você poderá tomar melhores decisões financeiras ao fazer pedidos de produtos, fixar o preço de seus itens e considerar outros custos, como armazenagem, envio, embalagem e muito mais.
6. Melhor organização
A eficiência é fundamental nos negócios B2B, e a organização é essencial para a eficiência.
Ter um sistema de gerenciamento de inventário organizado melhora a funcionalidade geral de sua empresa.
7. Clientes felizes
Uma melhor gestão de estoque leva a menos erros, menos itens “fora de estoque”, processos mais eficientes e mais tempo para gastar no atendimento ao cliente.
Uma maior precisão e atenção aos seus clientes os manterá felizes a longo prazo!
8. Faça seu negócio crescer
Finalmente, o aspecto mais importante da gestão de estoque é o poder que ela tem para ajudá-lo a fazer seu negócio B2B crescer.
Toda a importância da gestão de estoque que acabamos de compartilhar leva ao crescimento do seu negócio, e essa é provavelmente a sua principal prioridade.
Melhore sua gestão de estoque e veja seu negócio ter sucesso.
Texto original: Inventory Management for B2B Businesses | Alibaba.com Blog
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